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3 enseignements de Réavie 2026

Hausse des tarifs à deux chiffres en 2027, incertitude persistante, et l’enjeu de piloter ses produits dans la durée. Trois enseignements de Réavie 2026, par Étienne Longeaud, Directeur Commercial chez Seyna.

Équipe Seyna Reavie 2026

De retour après 3 jours à Cannes.

Les assurés santé vont sentir passer la facture.

Réavie, c’est une bonne vingtaine de RDV organisés...

Et beaucoup plus quand on compte les discussions informelles avec des courtiers, des assureurs, des réassureurs.

Voici les trois enseignements que j’en retire cette année.

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1️⃣ 2027, l’année des majorations XXL en santé individuelle

10 % en moyenne minimum… Essentiellement des hausses à deux chiffres donc pour les assurés une fois intégrées les majorations liées à l’âge, les évolutions réglementaires, le désengagement de la Sécurité sociale, inflation : tout pousse dans le même sens.

Un énorme enjeu pour les assurés. Pour un retraité, cela peut représenter environ 150 € de plus par an, dans un contexte déjà inflationniste en France !

Et un casse-tête pour le courtier comme pour l’assureur : comment fidéliser dans ces conditions, et surtout comment pérenniser les offres ?

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2️⃣ Malheureusement, l’incertitude reste la règle

Budget de l'Etat encore en discussion, présidentielle dans quelques mois, dérives structurelles du système de santé qui s’accentuent…

S’ajoute le non-responsable, sur lequel on commence enfin à avoir du recul. De quoi tirer les premiers vrais enseignements ?  Par exemple, plus ou moins de churn qu’un contrat responsable au bout de quelques années ?

Tout ça est à suivre de près.

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3️⃣ Le pilotage long terme, plus que jamais la clé !

Ce contexte ne fait que confirmer l'une de mes convictions : il faut piloter les produits dans la durée. C’est ce qu’on fait chez Seyna.

Sur 4 ans minimum, entre le courtier et l’assureur.

Avec des objectifs communs, un business plan et une courbe de rentabilité partagés et suivis au mois le mois. Et surtout des hypothèses partagées avec transparence, pour réagir vite, faire évoluer les produits si besoin, mieux anticiper et mieux construire.

À ceux que j’ai croisés à Cannes : merci pour les discussions et les débats.

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